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打响供应链变革战行情资讯

时间:2019-07-13 00:54:24 来源:互联网 阅读:0次

打响供应链变革战行情资讯

两天前,石狮一家骨干服装企业向西安发去了一批商务男装。这批货从下单到发货,该公司仅用了40天。

这家骨干服企采用先进的软件管理工具整合从研发到生产的各环节,促使整个供应链反应敏捷,效率提高,大大缩短从下单至货到终端的时间。据悉,通常,通过订货会下单,备料、生产到销售终端,时间跨度将达到两个月左右。

今年以来,石狮不论是爱登堡、帝牌、富贵鸟、西域骆驼等老牌服装企业,还是艾锐克、卡丹仕、祥鸿等新一批服装品牌,纷纷加大投入并花费很大的精力,来提高整个供应链的快速反应和保障能力。

一场由渠道优化演变成的供应链变革之战,已在石狮悄然展开。

终端络:

扩张中促成新一轮优化

在过去相当长的一段时间里,石狮品牌服装企业借用国际流行的“代理制”模式,以省级代理为主导,在全国各地布下了数以万计的终端点。

渠道扩张之后,市场在变,代理商的意识在变,与品牌公司“同床异梦”现象频频出现。而一些省代在经营理念、管理上跟不上时代,早已无力把自己的区域做好。公司与渠道之间的矛盾日趋突出。于是近两年,爱登堡、帝牌、斯得雅、西域骆驼等品牌服装企业,相继开展了不尽相同的“优化终端”之举,实施了“区域总代”、“直营终端”、“加盟商”等多种举措,目的就是一个,砍掉“做得不好的省级总代理”,并设法在股权和利益上把分公司和加盟商与总部“绑”在一起。多种举措,在做强终端方面起到了较为有效的作用,促使“有效终端”数量不断上升。据了解,近两年爱登堡的“有效终端”数量,每年都以15%~20%的比例增长。分公司、区域代理分别占40%、30%,是一个比较合理的结构。吕锜介绍,为了使区域代理商更加专业,帝牌还加强了对区域代理商在货品管理与团队建设方面的扶持。

需求变化:

催促供应链快捷高效

“五六百件的货,并且要求12月20日前到货,能不能做”。上月的明秋订货会上,石狮品牌服装企业都遇到类似情况。“小批量、周期短”。近两年,消费市场时尚化、个性化趋势越发突出,另一方面,代理商或直营分公司的相对增大,这一订货趋势已越发明显。过去一款服装订上万件的日子已成历史,变化快捷、款式多样、单款量少成为服装企业不得不面对的一大转变。

在这一转变面前,企业供应链与渠道之间的矛盾日趋突出。在更加快捷变化的消费需求面前,石狮服装企业必须努力使整个环节都“快捷”起来。整个系统管理跟不上,否则也会因自己跟不上而退出市场。石狮骨干服企及时意识到这一点。在做强做精终端的同时,相继采用先进的管理工具的措施,设法使整个供应链快起来。

艾锐克品牌服装企业,借鉴摩托罗拉“无线条码管理”方式,提高供应链管理的透明度,精确地跟踪原材料、加工流程和终产品,带动开发、生产、物流、销售各个环节的整合,较好地调动每个环节的生产效率。

帝牌借助意大利服企供应链管理方式和系统,并用以指挥整个供应链各环节,在不断优化终端的同时,采用信息化的管理手段加以管控,确保研发、原材料、生产、物流到进入终端每一步都缩短时间。

与此同时,卡丹仕、祥鸿等品牌服装,聘请知名策划公司,采用GARA管理理念和体系,对从产品研发、原材料采购、生产车间到物流仓储、销售终端的全案策划运作。

经过努力,这些企业都不同程度地提高了供应链环节的反应能力。市纺织服装同业公会蔡东升会长表示,当前服装销售市场的竞争,已由渠道间的竞争深化为供应链之间的竞争,完善供应链、提高整个供应链各环节的协同反应能力,已十分紧迫地摆在了面前。目前,石狮一些服装骨干企业已率先攻克这一难题,组成人才团队,导入先进的生产管理模式来提高整个供应链的快速反应能力。下一步协会还将逐步向全行业推广。

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